Mit diesen einfachen Tipps lassen sich strategische Argumente für die Ziele der Personalentwicklung entwickeln.

Es gestaltet sich nach wie vor oftmals recht mühselig, das obere Management davon zu überzeugen, dass das Mitarbeitertraining im Rahmen der Personalentwicklung seinen Anteil am finanziellen Unternehmenserfolg hat. Zudem bedarf es auch einer stichhaltigen Argumentation, um für das Recht der Mitarbeiter auf Weiterbildung und für die Notwendigkeit des nachhaltigen Skillmanagements zu kämpfen.

Die Lösung, nach der Personalentwicklungsabteilungen suchen, liegt meistens direkt vor ihnen. Es gilt vorwiegend die richtigen Daten zu sammeln und dem Management zu zeigen, welche Auswirkungen die Weiterbildung auf das Personal, Führungskräfte, Nachfolgeplanung, Unternehmensstrategie und die Unternehmensziele hat. Der Wettbewerb um die richtigen Mitarbeiter und Kompetenzen für das eigene Unternehmen akzeptiert kurz und knapp gesagt kein „Nein“ zur strategischen, methodischen und einheitlichen Personalentwicklung!

Um erfolgreich zu sein, brauchen Sie die richtigen Instrumente der Personalentwicklung, um dafür eine prägende Position einzunehmen. Hier sind drei sehr einfache und praktische Tipps, die Ihnen helfen, die Strategie für die Weiterbildung der Mitarbeiter zu strukturieren.

Aber wie gelingt eine systematische Erfolgsmessung der Personalentwicklungsmaßnahmen?

Um die Entscheider für die Personalentwicklung zu begeistern, müssen Sie ihnen die Vorteile aufzeigen. Dies geschieht durch die Berechnung des finanziellen Outputs, den Ihre Organisation durch Schulungen erzielt – auch als Return on Investment (ROI) für die Mitarbeiterentwicklung bezeichnet. Mit anderen Worten, Sie vergleichen die Vorteile der Mitarbeiterschulung mit dem finanziellen Aufwand. Das Definieren des ROI hilft Ihnen dabei, die finanziellen Investitionen zu rechtfertigen, die Ihre Organisation in die Mitarbeiterschulung gesteckt hat.

Verwendung des richtigen Bewertungsmodells in der Weiterbildung

Eine vielversprechende Möglichkeit, die Rendite von Investitionen in die Ausbildung Ihrer Organisation zu berechnen, ist die Verwendung des Kirkpatrick-Evaluierungsmodells. Sie können dieses bewährte Modell für alle Arten von Schulungen verwenden – von lokalen Schulungen bis zu virtuellen E-Learnings. Es ist ein einfaches Modell, das auf der strategischen Analyse von vier Ebenen basiert: Reaktion, Lernen, Verhalten und Ergebnisse. Jede Ebene wird verwendet, um verschiedene Phasen des betrieblichen Entwicklungserfolgs in HR zu messen – von den Reaktionen einzelner Mitarbeiter hin zu den Auswirkungen von Schulungen auf den Arbeitsalltag Ihres Unternehmens.

Learning Analytics als erfolgskritisches Instrument in der systematischen Personalentwicklung

Die meisten Erkenntnisse, die zur effizienten Messung des Trainings-ROI erforderlich sind, sind innerhalb der Lernplattform leicht verfügbar. Zahlen sind immer ein starkes Werkzeug, um Ihr Argument für Verbesserungen der Steuerung und Kontrolle konkreter Personalentwicklungsmaßnahmen in der Organisationsentwicklung zu stärken. Um den tatsächlichen Wert Ihrer Personalschulung zu ermitteln, müssen Sie die vier Ebenen kontinuierlich messen. Dies kann zweiwöchentlich, monatlich oder vierteljährlich erfolgen. Indem Sie den Nutzen einer Weiterentwicklung mit den Kosten konsistent vergleichen, können Sie den Effekt messen, den eine Schulung auf die Leistungen, Qualifikationen und Kompetenzen des Personals hat.

Wenn Sie Lernmanagementsysteme & E-Learning verwenden, ist dieser Schritt erheblich einfacher und Sie müssen diese Daten der Weiterbildung von Mitarbeitern nicht noch aufwendig erheben.

Perfekte Gestaltung der internen Projektpräsentation

Es ist wichtig, Ihre Auswertungen so gut wie möglich zu kommunizieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Punkte klar sind und die Stakeholder ansprechen. Verwenden Sie das richtige Format, die richtige Umgangssprache, den richtigen Stil und die richtige Grafik. Fügen Sie einige überraschende Elemente hinzu. Denken Sie daran, dass sie den Wert Ihrer Argumente für eine optimierte Personalentwicklung via Coaching und Training wahrnehmen und fachlich von Ihren Ideen überzeugt werden.

Nun haben Sie sich die Mühe gemacht, die Daten zu sammeln und zu analysieren, und jetzt ist es an der Zeit, eine überzeugende Geschichte dazu zu erstellen. Ziel ist es, das Management und die Führungskräfte zu ermutigen, die nächsten Schritte zur Verbesserung der Personalentwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter einzuleiten.

Machen Sie Ihren Einfluss auf Management und Mitarbeiter geltend

Machen Sie sich jetzt auf und finden Sie die Gerechtigkeit für Ihre Mitarbeiter. Sie haben jetzt die Werkzeuge, um in das Büro Ihres Managers zu marschieren und um für eine bessere Personalentwicklung einzustehen. Eine großartig kreierte Geschichte aus den Lerndaten des Personals, ist eine oft unterschätze Kernkompetenz. Aber gut umgesetzt, wird das obere Management den Tag bereuen, an dem es dem E-Learning, Coaching, Mentoring, Seminar, Mitarbeitergespräch & Co. nicht die verdiente Priorität zuwies.